3月25日，拼多多发布2025年第四季度及截至12月31日全年财务报告。受益于“千亿扶持”战略的全面投入，平台和供应链体系实现了长期发展。拼多多第四季度营收1239亿元，同比增长12%，全年营收4318亿元，同比增长10%。
去年4月初，拼多多在电商行业率先推出“千亿级”业务盈利战略。该公司竭尽全力支持农民，并为企业带来全新水平的利益。年终股东大会上，拼多多强化了公司治理架构，引入联席董事长制度。与此同时，e公司的战略重点进一步提升为“维护中国供应链”，聚焦球幕的高品质和品牌化发展稳定供应链，推动整个供应链体系的价值飞跃。
“2025年是我们公司成立10周年，也是我们公司高质量发展投入最多的一年，平台和产业生态都取得了稳健积极的发展，国内供应链体系成为支撑平台生态的重要力量，也给消费者带来了更加全面的实惠。”多多集团联席董事长兼联席首席执行官赵家震先生表示，2026年是公司迈向下一阶段的新起点。我们重新出发，将以振奋的精神继续聚焦中国供应链。我认为，未来三年有机会打造另一个拼多多。
“过去的一年，我们承担了更大的回馈行业和社会的责任，将公司战略重点放在改善和重组中国供应链上。多多集团联席董事长兼联席首席执行官陈雷品今年早些时候表示：“未来几年，电商行业对新业务、新技术的竞争将持续加剧，国际环境将变得更加复杂，这势必给我们带来更多挑战。”我们将继续坚持长远理念，实施“聚焦中国供应链”战略，推动系统整体升级。
“千亿扶持”投资一周年，产业生态利用加速
去年4月初，拼多多正式启动成功的“千亿扶持”商业计划。未来三年计划投入超过1000亿元资金、流量等资源，打造用户、商家、平台共赢的商业生态。
随着不断的投入“千亿援助”、“多多特品”、“新质供给”、“西行电商”等专项行动正在陆续推进。供应链支持范围逐渐从大型商户、中小商户渗透到产业链各个环节，帮助各品类商户实现差异化发展，完成从品类、品质到品牌的跨越。这大大提高了供应链效率和行业综合能力，为农业生产领域和工业领域创造了更大的利润空间和创新空间。
第四季度，“多多好特选”专项团队深入渗透安多柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港紫菜等农业特产产区，通过“一品一方案”定制支持，解决生鲜产品缺乏标准化、附加值低等问题，推动农业产区标准化建设。农作物开发、优质销售和深加工有效提高了农产品附加值，进一步促进了农业特色产业的长远发展。
▲去年，“多好特产”走进数百个农业产区，推动农业特产产业长远发展。 （相鸣 提供）
工业领域，培育力度和“新优质供给”的增长速度也在加快。平台专项团队先后进入义乌珠宝、平湖羽绒、湖南辣条、安徽炒货、天津薯片、中山小家电、上海巧克力等制造集团，深度渗透原材料、配件等供应链各个环节。通过“减持和扶持”双重举措，进一步释放国内供应链优势，助力产业带从同质化竞争走向品牌化转型。
拼多多是一家供应链公司，借“电商西进”的后继优势，持续发力全国多个省份和城镇的快递“最后一公里”，将新电商的综合效益从西部地区延伸到广大农村。截至目前，拼多多已在全国10多个省市部署建设配送终端网络，包括地级中转仓库、村级取货点等，并覆盖了送达村庄的订单第二阶段中转费用，其中包括“包邮区”最偏远的村庄。
以陕西省宝鸡市扶风县为例，2025年，拼多多依托成熟的县级el物流联合配送中心并在村内建设中转仓库，整合农村快递11个empmain急件订单的配送。按照“县区中转、集中分拣、统一投递”的模式，快递将投递至全县71个村级站点。目前，偏远的扶风村邮局日均处理包裹量达100多个。
从平台治理的角度来看，拼多多将持续改善平台的消费环境和营商环境，进一步改善用户和商家的服务体验。春节期间，平台集中推出了一系列食品安全管理措施，主要包括经营资质合规审查、食品广告管理、食品直播管理、未成年人保护、知识产权保护、食品数据库建设等。全力保障消费者“菜篮子”和“年夜饭”安全。
第四季度，拼多多对农业科研的长期投入也有了新的成果。去年10月，拼多多连续第二年作为亚洲企业代表受邀参加联合国粮食及农业组织举办的世界粮食论坛。分享平台在数字农业创新发展方面的经验和成果，支持两支优秀农业科研团队登上世界粮食论坛舞台，为中国及世界农业科研发展注入新活力。
坚决聚焦中国供应链，三年重建拼多多
去年12月，拼多多集团在年度股东大会上宣布，将强化公司治理体系，引入联席董事长制度。经董事会批准董事方面，赵家桢先生获委任为联席董事长，并与陈雷先生共同担任本集团联席董事长兼联席首席执行官。自赵家臻担任联席CEO以来，拼多多供应链已成为支撑平台生态的重要力量，让更多消费者享受到新电商的综合福利。任命赵家桢为联席董事长，将有助于加速集团“聚焦中国供应链”的整体战略。 “经过反复讨论，公司确定将中国供应链作为下一阶段业务发展的核心。”赵家桢表示，公司将继续践行高质量发展，包括高质量发展和中国供应链综合品牌，将进行平台和产业再造，推动生态系统实现价值跨越。
拼多多跨境电商业务在海外持续稳定发展，现获悉很高兴在世界上大多数国家拥有巨大的市场规模。 3年时间，拼多多国内电商业务走过了10个年头。这主要得益于中国供应链几十年积累形成的体系优势，是极大促进中国供应链产业利益的重要一步。
▲ 不久前，拼多多开始向乡村，包括偏远地区免费送货，作为“免费送货区”。 （张晨浩提供）
一年来，全球地缘政治加剧，各国和地区贸易和监管政策充满不确定性，给跨境电商发展带来新挑战。在此背景下，跨境电商必须更多地依赖整个供应链系统的协作能力。
为实现这一目标，拼多多将继续扎根中国供应链，进一步集中精力、资金和伙伴整合资源，投资中国供应链的完善和重组，鼓励行业领先的商家成为具有用户认知能力、产品设计能力和品牌塑造能力的创新型企业，实现供应链运营模式的整体提升。
“在上次股东大会上，我们宣布将全力投入改善中国的cs供应链，三年内重建拼多多。近几个月来，2020年郑重宣布的关键三年战略已转化为具体的实施行动，并在业务和组织内部发生重大变化。赵家桢表示，“我们将利用一切”，再次表明了尹的立场，投入更多的“千亿支持”措施，继续扎根和聚焦中国供应链，持续发挥长期积累的供应链优势，推动供应链实现高品质实力和品牌发展，推动供应链体系完成价值跨越。
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